Статья 31. Последствия несоблюдения иностранным гражданином срока пребывания или проживания в Российской Федерации \ КонсультантПлюс
Статья 31. Последствия несоблюдения иностранным гражданином срока пребывания или проживания в Российской Федерации
1. В случае, если срок проживания или временного пребывания иностранного гражданина в Российской Федерации сокращен, данный иностранный гражданин обязан выехать из Российской Федерации в течение трех дней.
2. В случае, если разрешение на временное проживание, разрешение на временное проживание в целях получения образования или вид на жительство, выданные иностранному гражданину, аннулированы, данный иностранный гражданин обязан выехать из Российской Федерации в течение пятнадцати дней со дня выдачи ему уведомления об аннулировании указанных разрешений или вида на жительство либо со дня направления ему такого уведомления в форме электронного документа с использованием информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети Интернет, включая единый портал государственных и муниципальных услуг, либо в установленном порядке почтовым отправлением.
(п. 2 в ред. Федерального закона от 14.07.2022 N 357-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
3. Иностранный гражданин, не исполнивший обязанность, предусмотренную пунктом 1 или 2 настоящей статьи, подлежит депортации.
4. Депортация иностранных граждан в случаях, предусмотренных настоящей статьей, осуществляется федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел или его территориальными органами во взаимодействии с иными федеральными органами исполнительной власти и их территориальными органами в пределах их компетенции.
(в ред. Федерального закона от 27.12.2018 N 528-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
Порядок депортации иностранных граждан определяется федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел по согласованию с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти.
(в ред. Федерального закона от 27.12.2018 N 528-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
(п. 4 в ред. Федерального закона от 27.
06.2018 N 168-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
5. Депортация осуществляется за счет средств депортируемого иностранного гражданина, а в случае отсутствия таких средств либо в случае, если иностранный работник принят на работу с нарушением установленного настоящим Федеральным законом порядка привлечения и использования иностранных работников, — за счет средств пригласившего его органа, дипломатического представительства или консульского учреждения иностранного государства, гражданином которого является депортируемый иностранный гражданин, международной организации либо ее представительства, физического или юридического лица, указанных в статье 16 настоящего Федерального закона.
6. В случае, если установление приглашающей стороны невозможно, мероприятия по депортации являются расходными обязательствами Российской Федерации. Порядок расходования средств на указанные цели определяется Правительством Российской Федерации.
(п. 6 в ред. Федерального закона от 22.08.
2004 N 122-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
7. Федеральный орган исполнительной власти в сфере внутренних дел или его территориальный орган направляет информацию о депортации иностранного гражданина в федеральный орган исполнительной власти, ведающий вопросами иностранных дел.
(в ред. Федеральных законов от 18.07.2006 N 110-ФЗ, от 27.12.2018 N 528-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
8. Федеральный орган исполнительной власти, ведающий вопросами иностранных дел, уведомляет о депортации иностранного гражданина дипломатическое представительство или консульское учреждение иностранного государства в Российской Федерации, гражданином которого является депортируемый иностранный гражданин.
9. Иностранные граждане, подлежащие депортации, содержатся в специальных учреждениях до исполнения решения о депортации.
(в ред. Федеральных законов от 06.12.2011 N 410-ФЗ, от 03.12.2012 N 244-ФЗ, от 28.12.2013 N 384-ФЗ, от 21.07.2014 N 232-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
Абзацы второй — третий утратили силу.
— Федеральный закон от 21.07.2014 N 232-ФЗ.
(см. текст в предыдущей редакции)
9.1. Утратил силу. — Федеральный закон от 21.07.2014 N 232-ФЗ.
(см. текст в предыдущей редакции)
9.2. Доставку иностранного гражданина, подлежащего депортации, в специальное учреждение, а в случае необходимости в суд, при наличии медицинских показаний в медицинскую организацию, в дипломатическое представительство или консульское учреждение иностранного государства в Российской Федерации, а также доставку иностранного гражданина, подлежащего депортации, до пункта пропуска через Государственную границу Российской Федерации осуществляет территориальный орган федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел.
(в ред. Федерального закона от 27.12.2018 N 528-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
Абзац утратил силу. — Федеральный закон от 27.06.2018 N 168-ФЗ.
(см. текст в предыдущей редакции)
(п. 9.2 введен Федеральным законом от 21.07.2014 N 232-ФЗ)
9.
3. Помещение иностранного гражданина, подлежащего депортации, в специальное учреждение на срок, не превышающий сорока восьми часов, осуществляется федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел или его территориальным органом на основании решения руководителя указанного федерального органа или его заместителя либо руководителя соответствующего территориального органа федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел или его заместителя.
(п. 9.3 введен Федеральным законом от 21.07.2014 N 232-ФЗ; в ред. Федерального закона от 27.12.2018 N 528-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
9.4. За исключением случая, предусмотренного пунктом 9.3 настоящей статьи, помещение в специальное учреждение иностранных граждан, подлежащих депортации, может осуществляться только на основании решения суда.
(п. 9.4 введен Федеральным законом от 21.07.2014 N 232-ФЗ)
10. Иностранные граждане, подлежащие депортации, могут быть переданы Российской Федерацией иностранному государству в соответствии с международным договором Российской Федерации о реадмиссии в порядке, предусмотренном главой V.
1 настоящего Федерального закона.
(п. 10 введен Федеральным законом от 06.12.2011 N 400-ФЗ)
11. В случае, если уполномоченным федеральным органом исполнительной власти в отношении иностранного гражданина, находящегося в местах лишения свободы, вынесено решение о нежелательности пребывания (проживания) в Российской Федерации или решение о неразрешении въезда в Российскую Федерацию, такое решение в течение трех рабочих дней со дня его вынесения направляется в соответствующий территориальный орган федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел, который принимает решение о депортации данного иностранного гражданина либо в случае наличия международного договора Российской Федерации о реадмиссии, который затрагивает данного иностранного гражданина, решение о его реадмиссии.
(в ред. Федеральных законов от 27.06.2018 N 168-ФЗ, от 27.12.2018 N 528-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
12. Исполнение решения о депортации иностранного гражданина, указанного в пункте 11 настоящей статьи, либо решения о его реадмиссии осуществляется после отбытия данным иностранным гражданином наказания, назначенного по приговору суда.
(п. 12 введен Федеральным законом от 06.12.2011 N 400-ФЗ)
12.1. В случае выдачи лицу без гражданства временного удостоверения личности лица без гражданства в Российской Федерации решение о его депортации подлежит отмене федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел или его территориальным органом, принявшим такое решение, в течение пяти рабочих дней со дня поступления информации о выдаче данному лицу временного удостоверения личности лица без гражданства в Российской Федерации.
(п. 12.1 введен Федеральным законом от 24.02.2021 N 22-ФЗ)
13. Порядок взаимодействия федерального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел и федерального органа исполнительной власти, осуществляющего правоприменительные функции и функции по контролю и надзору в сфере исполнения уголовных наказаний в отношении осужденных, при реализации международных договоров Российской Федерации о реадмиссии определяется Правительством Российской Федерации.
(п. 13 введен Федеральным законом от 06.
12.2011 N 400-ФЗ; в ред. Федерального закона от 27.12.2018 N 528-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
Чей год 2018 какого животного
Главная / Символ года / Чей будет 2018 год? Какого животного?
Символ года Комментариев нет
Из года в год, людьми принято встречать 31 декабря Новый год. Но несет этот светлый праздник за собой не только море положительных эмоций, отдыха, семейных посиделок и уютную атмосферу. Так же этот праздник олицетворяет приход Нового следующего года, но что же он принесет, задумывается каждый житель планеты. Ни для кого не секрет, что каждому году подвластна своя стихия и свой знак зодиака. В этой статье можно подробно узнать, чей год 2018 какого животного. Люди верят в мистическую силу влияния знаков зодиака на судьбу человека. И, согласитесь, каждый житель планеты встретит Новый год так, как подскажут это сделать астрологи, чтобы год приходящий принес много радости, позитивных эмоций, удачи, счастья, здоровья и успеха.
Каким будет год 2018
- преданные;
- дружелюбные;
- любвеобильные;
- честные;
- покорные;
- защитники;
- серьезные;
- ответственные в работе и в делах;
- защитники семьи.
Углубляясь в характер этого милого и всеми любимого животного, нужно отметить, что преданные эти люди абсолютно ко всем близким, как друзьям, так и родителям. Дружелюбные и ответственные в работе, честные и покорные по отношению к родственникам, любят справедливость.
Цвет и стихия Желтой Земляной Собаки
Читая эти строки, скептически мыслящий человек или реалист, снова ухмыльнется. Это нормально и свойственно характеру, но не стоит забывать, что для каждого знака зодиака присущие такие понятия, как цвет, талисман, камень и стихия. Чтобы развеять все скептические сомнения, эксперты вместе с астрологами провели такой эксперимент и выяснили, что если человек носит свои «благоприятные» цвета, то ему везет в эти дни больше. А если этот цвет совпадает еще с счастливым талисманом или датой, то считается в этот день возможно все, даже «горы свернуть».
- юристы;
- адвокаты;
- судьи;
- банкиры;
- экономисты.
То есть, делаем вывод, что творческий полет фантазий этим людям в этом году будет не сильно присущий. Но стоит отметить, что в этом году есть вероятность стать успешным банкиром или бизнесменом, так как аналитический склад ума даст о себе знать, даже если раньше не проявлялся должным образом. Астрологи, пообщавшись с экспертами пришли к выводу, что год Желтой Земляной Собаки будет успешным и плодотворным, так, что жители земли могут ликовать и радоваться.
Смотрите это видео на YouTube
В чем встречать 2018 год Желтой Земляной Собаки
Для начала очень важно отметить, что собака по себе животное, хоть и веселое, но сдержанное. Поэтому и стиль празднования должен преобладать сдержанный и спокойный. Красные или яркие вещи лучше отложить в сторонку к следующему году. Для девушки всегда важно выглядеть хорошо и красиво каждый день, но особенно прекрасная половина населения наряжается именно в праздники, и Новогодняя Ночь тому не исключение. И так зная же, что чей год 2018 год кого животного, а именно Собаки, девушки могут смело начать готовиться к празднику, чтобы блистать и радовать глаза, все присутствующих на праздновании. Стоит отметить, что собака, сама по себе животное не прихотливое, поэтому и одежда должна быть максимально удобная и комфортная, чтобы не сковывала лишних движений.
- коричневый;
- золотой;
- желтый.
Эти правила касаются так же и мужской стороны планеты. И помните, зная чей сейчас год какого животного 2018, можно готовиться уже заранее. Подбирать украшения для дома, декор, игрушки на елку, в той цветной гамме, которая представлена выше, подбирать удобные, практичные и красивые наряды, чтобы свалить всех на повал, но в то же время оставаться скромным. Год Собаки уже не за горами, поэтому эксперты советуют поторопиться со своими планами и идеями.
2023 год какого животного по гороскопу?
Под каким символом пройдет 2018 год
«;Взгляд в будущее: чью камеру я куплю в 2018 году?
Не совсем понимаю, почему, но если вы хотите увидеть, как фанаты полностью сойдут с ума, самое простое, что можно сделать, это выбросить фразу «Ваш бренд, вероятно, разорится через несколько лет». Но простая реальность такова, что это то, что в конечном итоге происходит с большинством компаний, особенно с технологическими компаниями. Фотокомпании, примерно с 1850 года, в основном были технологическими компаниями.
Некоммерческая отрасль
Реальность есть реальность, как бы люди ни хотели ее отрицать.
Любой, кто думает, что индустрия камер в целом процветает, должен увеличить количество принимаемых лекарств.
Есть много причин, объясняющих, почему индустрия камер слаба. Телефоны с камерами вытесняют камеры типа «наведи и снимай». Репортажная фотография умирает, ее заменяют фотографии с мобильных телефонов и кадры, вырезанные из видеоматериалов. И так далее. Но знание «почему» имеет значение только в том случае, если понимание «почему» позволяет вам приспособиться. Иначе почему это просто повод для собрания акционеров.
Только два производителя фотоаппаратов (или подразделения фотоаппаратов крупных компаний) получили прибыль в 2012 году: Canon и Nikon. Некоторые, такие как Sony и Fuji, казалось, были о безубыточности. Некоторые, как Olympus, потерпели поражение. У каждой компании, производящей фотоаппараты, включая Canon и Nikon, были растущие запасы, что обычно является признаком либо более слабых, чем ожидалось, продаж, либо плохого управления, либо того и другого.
Не поймите меня неправильно, я не бегаю, как некоторые люди, решающие, какие бренды исчезнут в 2014 году.
Я совсем так не думаю. Однако есть и другие компании в индустрии обработки изображений, у которых, похоже, все в порядке. RED, Black Magic, Sigma, Tamron и Zeiss, кажется, растут и расширяют рынки, а те, кто публикует финансовую информацию, получают неплохую прибыль.
Но фотография не умирает — она просто меняется. Когда это происходит, некоторые компании (часто небольшие) меняются и выживают. Другие (часто более крупные и исторически более успешные) доят своих дойных коров столько, сколько могут, а затем закрывают свои двери. Совершенно новые компании видят возможности там, где другие видят только катастрофу, приходят со свежими идеями и производят фурор. Я не знаю, какие компании что собираются делать, но знаю, что через несколько лет все будет выглядеть иначе.
Практически невозможно предсказать, как поведет себя та или иная компания в переходный период. Взгляните (без каламбура) на аудиоиндустрию. В течение 50 лет (примерно с 1930 по 1980 год) если вы хотели слушать музыку, вы включали пластинку на проигрывателе или слушали радио.
Новые технологии, такие как кассеты и 8-дорожечные ленты, немного встряхнули мир в начале 1970-х, и вскоре после этого компакт-диски и цифровое аудио стали следующей большой вещью. Во время этого перехода многие из тех же компаний, которые производили радиоприемники и проигрыватели, все еще были в игре, но отрасль переживала потрясения.
Многие люди сообразили, что RCA будет трудно измениться в ногу со временем. (Мне нравится эта аналогия, потому что еще в 1966 году компания RCA впервые заявила, что будущее аудио — в бинарном цифровом звуке. Вроде как Kodak разработала первую цифровую камеру.) Конечно, некоторые люди думали, что мощный и инновационный Sony со своими кассетами Walkman и проигрывателями компакт-дисков может занять доминирующее положение на аудиорынке. Если бы не они, то Phillips, JVC или какая-либо другая компания, занимающаяся волшебством компакт-дисков, несомненно, стали бы доминирующими.
Ультрасовременный плеер Sony Walkman 1981 года с поясным аккумулятором.
Предоставлено Википедией.Но даже самый безумный мечтатель никогда бы не подумал, что компьютер Apple, который в 1970-х продавал его на небольших выставках, через 25 лет будет доминировать на аудиорынке:
Компьютер Apple I в деревянном корпусе. Courtesy Wikipedia CommonsИли, если вам не нравится моя аналогия со звуком, взгляните на производителей телевизоров. Мне эта аналогия тоже нравится больше, потому что я хорошо помню поклонников Sony Trinitron, которые знали, абсолютно знали, что Sony всегда будет доминировать на рынке высококачественных телевизоров со своими наборами электронно-лучевых трубок Trinitron. Ни один видеофил никогда не стал бы рассматривать ЖК или плазменный комплект. Это было десять лет назад, ребята, а не в темные века. Десять лет назад никто бы и не подумал о покупке телевизора Vizio, потому что его не существовало.
Возвращаясь к индустрии камер, я мало что знаю, но я знаю две вещи: 1) компании в индустрии камер практически не менялись (кроме жонглирования за положение) в течение очень долгого времени, и 2) изменения неизбежны в каждой отрасли.
Кто слишком велик, чтобы потерпеть неудачу?
Я постоянно слышу этот аргумент от Fanboys: «Моя компания слишком велика, чтобы потерпеть неудачу!!!» Никто не слишком велик, чтобы потерпеть неудачу. Спросите Кодак или Полароид.
Корпорации
Но мне интересно посмотреть, насколько велики различные компании. Во-первых, давайте перечислим корпорации, занимающиеся визуализацией, по доходам (цифры указаны в миллиардах долларов США). Эти цифры взяты из корпоративных отчетов, в основном за 2012 год, но я конвертировал иены и воны в доллары США, используя обменный курс на сегодняшний день — через несколько месяцев после публикации отчетов. Я не пытаюсь написать здесь бухгалтерскую статью, просто рисую широкой кистью.
Компании, выделенные жирным шрифтом и заглавными буквами в таблице выше, были весьма прибыльными в 2012 году. Компания, выделенная курсивом (Panasonic), потеряла значительные деньги. Другие были либо близки к безубыточности, слишком запутанно, чтобы сказать (Olympus), либо были частными компаниями, которые не сообщают о доходах (Sigma).
Leica недавно стала частной компанией, но год назад опубликовала финансовые результаты.
Подразделения обработки изображений
Поскольку мы заинтересованы в обработке изображений, нам действительно следует обратить внимание на доходы подразделений обработки изображений этих компаний. (Что касается Samsung и Panasonic, мне было трудно точно определить, каковы их доходы от изображений; это настолько малая доля, что я не смог найти ее отдельно в годовых отчетах.) Для нескольких других компаний, Canon, Panasonic и Sony, визуализация включает в себя фото- и видеооборудование, возможно, плюс некоторые другие вещи.
Это больше похоже на то, о чем мы обычно думаем. Canon является крупнейшим игроком, за ним следует Sony, за ней следует Nikon. Для тех, кто привык думать только о фотокамерах и объективах, Nikon окажется в этом списке меньше, чем можно было бы ожидать, потому что они, вероятно, единственная компания, занимающаяся исключительно фотографией.
Canon, Sony и Panasonic включают продажи видеооборудования в свои подразделения обработки изображений. (Гордитесь сколько хотите, поклонники Nikon, но сейчас видео — это развивающаяся индустрия, а фото — нет.)
Я подумал, что стоит также указать приблизительный процент корпоративного дохода, полученного подразделениями компании по обработке изображений. Это показывает, кто «все за» или, по крайней мере, в основном за то, чтобы пережить взлеты и падения в мире обработки изображений: Leica, Sigma, Tamron, Nikon и Canon, поскольку корпорации будут в значительной степени следовать своим подразделениям обработки изображений. Это не значит, что все они останутся успешными, но это, безусловно, означает, что они, по крайней мере, потерпят неудачу.
Даже компании, для которых обработка изображений является второстепенной задачей, по-прежнему получают значительную часть дохода от обработки изображений. Кроме того, эти компании получают широкую известность благодаря своим камерам и объективам.
Посмотрим правде в глаза, кто из вас знает, использовали ли они операционный микроскоп Zeiss или Leica во время операции? (Я знаю, о чем вы думаете, и нет, Rokinon еще не выпустила линейку хирургических микроскопов со скидкой.) Единственное замечание: я не думаю, что эти компании закрыли бы свои подразделения обработки изображений, если бы у них была хоть какая-то надежда вернуться к доходность в ближайшем будущем.
Суть в том, что я не думаю, что какая-либо из существующих компаний собирается уйти из фотобизнеса без боя. Возможно, мы увидим слияние или продажу, но я не ожидаю полного закрытия в ближайшие год или два. Хотя через пять лет кто знает?
Случайные мысли
Одна вещь, которую я нашел интересной, это общий доход индустрии обработки изображений. Очевидно, есть компании, которые я не перечислил, такие как RED, JVC, Phase One и т. д.), но я думаю, что общая сумма в 38 миллиардов долларов из приведенной выше таблицы, вероятно, составляет 80% или более всего дохода, полученного от устройств обработки изображений.
Просто чтобы быть щедрым, скажем, мировой рынок изображений составляет 50 миллиардов долларов. Это помогает мне понять, почему Samsung (доход 247 миллиардов долларов) или Apple (доход 156 миллиардов долларов) не считают фотографию ключом к корпоративному богатству и мировому господству.
Подумай об этом. Чистая прибыль Samsung в 2012 году составила 18 миллиардов долларов. Это, вероятно, больше, чем общая прибыль всех компаний, занимающихся визуализацией в мире. Если бы Samsung думала, что обработка изображений — это такое прекрасное место, они бы просто скупили несколько других компаний из списка. Опять же, Samsung, вероятно, даже не осознает, что они вообще занимаются визуализацией. (Если вы зайдете на их веб-сайт, посвященный камерам, у вас не возникнет проблем с уверенностью, что Samsung не знает, что у них есть подразделение обработки изображений.)
Существующие производители камер
Очевидно, у производителей Micro 4/3 финансовые проблемы, но их продукция превосходна.
Если бы отрасль в целом была сильнее, я бы подумал, что их можно было бы приобрести. Но я думаю, что общие проблемы Panasonic ограничат их интерес к камерам Olympus, и Sony ясно дала понять, что инвестирует в подразделение медицинского оборудования Olympus, а не в потребительскую визуализацию. Интересно, не по этой ли причине Zeiss, входящая в консорциум 4/3, решила разработать объективы для камер Fuji и NEX, но не для Micro 4/3. Они знают о фотобизнесе гораздо больше, чем я.
Тем не менее, я не ожидаю, что Micro 4/3 исчезнет в ближайшие пару лет, но я думаю, что это может произойти к 2018 году. Пять лет — это долгий срок для индустрии камер, два-три поколения технологий. Я должен четко понимать, что мои опасения не означают, что я буду сомневаться в покупке системы Micro 4/3 сегодня. Вероятность того, что через пять лет я буду снимать на одну и ту же камеру, независимо от того, какую марку я выберу, абсолютно равна нулю, поэтому, если я покупаю сегодня, я куплю любую систему, которая наилучшим образом соответствует моим сегодняшним потребностям.
Судя по всему, Fuji и Sony агрессивно внедряют инновации и продвигаются на рынке изображений, поэтому я не ожидаю, что они никуда не денутся. Оба также имеют обширные портфели патентов на датчики, поэтому они почти вдвойне инвестируют в успех. Ricoh только недавно купила Pentax, так что, похоже, их намерение состоит в том, чтобы добиться успеха. Будут ли они все делать фотокамеры в 2018 году? Не знаю, но я бы дал им оценку «вероятно».
Nikon и Canon точно появятся через 5 лет. Canon, похоже, очень агрессивно стремится к росту в видеосегменте и поддерживает свой фотобизнес. Похоже, что Nikon сосредоточился на попытках занять долю рынка в области фотографии. Я не вижу никаких причин, по которым какая-либо компания сильно изменит свое направление в ближайшем будущем.
Внутри Аутсайдеры?
Заметили ли вы, что большие изменения в сфере обработки изображений происходят не от крупных компаний? Подобно доминирующим компаниям в других отраслях, первая мысль доминирующих производителей камер, по-видимому, заключается в том, чтобы «не делать ничего, что могло бы навредить дойным коровам».
Но небольшие компании немного встряхивают ситуацию. И Sigma, и Tamron выпускают очень качественные объективы и конкурируют в верхней части рынка, а не только в потребительских и кроп-сенсорных зумах, где они жили годами. Samyang (компания меньше, чем любая другая из моего списка выше) выпускает недорогие объективы с хорошим качеством изображения почти раз в два месяца. Zeiss начала выпускать объективы с автофокусировкой (контрастная автофокусировка, конечно, но все же большой шаг вперед). У SLR Magic есть линейка причудливых, но недорогих объективов с очень широкой апертурой.
Sigma выпускает интересные камеры, и хотя у них есть недостатки, недостатки в основном связаны с электроникой камеры и обработкой сигнала, которые сторонняя компания может легко исправить за них. Имея объективы с высоким оптическим качеством в их линейке, можно было бы получить положительную обратную связь с продажами камер.
По крайней мере, некоторые крупные компании за последние несколько лет перешли к, скажем так, «экономически эффективной» политике поддержки клиентов и ремонта.
Небольшие компании, похоже, идут другим путем. Tamron гарантирует ремонт в течение 3 дней, в противном случае они предложат отремонтированный объектив в качестве замены. Компания Sigma обновила систему контроля качества и свою службу ремонта и только что выпустила док-станцию, позволяющую настраивать автофокус на некоторых из их объективов гораздо более полно, чем регулировка микрофокуса камеры.
Не думаю, что куплю камеру Tamron через 5 лет, кто знает. Еще через два-три поколения камера Sigma может стать весьма привлекательной. Или, может быть, Zeiss предложит камеру. Вероятно, нет, я согласен, но я думаю, что вероятность того, что я поставлю объектив стороннего производителя на любую камеру, которую я куплю, будет довольно значительной.
Посторонние входят?
Итак, вернемся к исходному вопросу — чью камеру я куплю в 2018 году? Я думаю, что то, что произойдет в ближайшие несколько лет, очень похоже на то, что произошло с рынком видеокамер за последние 7 или 8 лет.
В 2004 году Sony, JVC, Canon и Panasonic доминировали на рынках «профессионального» и «потребительского» видео. Камеры с тремя отдельными 1/2-дюймовыми ПЗС-сенсорами доминировали в цифровой сфере. Многие видеооператоры до сих пор записывают на пленку, а затем оцифровывают при монтаже.
Съемка полнокадрового видео на SLR даже не рассматривалась, а видеокамеры с большими одинарными CMOS-сенсорами были неслыханными. КРАСНАЯ камера была всего лишь идеей богатого человека, и она даже не добралась до сцены в гараже. Black Magic была маленькой компанией, производившей карты захвата. Индустрия видеокамер сейчас совершенно другая. Компании, которых тогда не существовало, сегодня надирают задницу. Некоторые из старых компаний работают очень хорошо, хотя и используют совсем другие технологии. Другие быстро исчезают, хотя они все еще в бизнесе.
Так что я действительно думаю, что есть отличный шанс, что марка камеры, которую я куплю в 2018 году, может быть маркой, которая не производит камеры сегодня.
Я знаю, что сделать зеркалку сложнее, чем сделать видеокамеру. Вещи должны быть помещены в гораздо меньший корпус, а автофокусировка с определением фазы сама по себе является чрезвычайно сложной технологией.
Но эти трудности не являются непреодолимыми. Эти технологии есть у многих компаний, и те, у кого проблемы, могут быть очень заинтересованы в том, чтобы их продать. Sony, Fuji и многие другие компании продают отличные датчики изображения. Такие компании, как Imaging Solutions Group, с радостью разрабатывают электронику для камер и организуют производство. Такие компании, как Ishikawa Koki, разрабатывают и собирают линзы. Конечно, есть десятки компаний, которые соберут камеры и объективы для всех, у кого есть капитал.
Зачем кому-то заниматься тем, что кажется застойным бизнесом? Потому что они поверят, что могут делать что-то по-другому, делая камеры более экономичными или более привлекательными, чем те, что доступны сейчас.
Возможно, это будет специальная камера, например, среднего формата, 80 мегапикселей, только с фокусировкой в режиме реального времени, альбомный корпус со сверхвысоким разрешением по цене зеркалки.
Они могут предложить дополнительное сильфонное крепление или сменные крепления объектива. Конечно, нишевый рынок, но я знаю некоторых людей, которым он бы понравился. Особенно, если бы они могли снимать на свой Nikon 14-24 f/2.8, затем поменять его на Canon 300 f/2.8 и, наконец, нацепить меха и классический среднеформатный объектив Hasselblad.
Возможно, это будет модульная камера, которая позволит вам выбрать сенсор, видоискатель, носитель информации, вспышку, ЖК-дисплей и т. д. Вы покупаете только те модули, которые вам нужны, и меняете их по мере необходимости. Как я упоминал ранее, мне бы хотелось иметь сменное крепление объектива. Sigma производит автофокусные объективы для 6 различных систем автофокусировки. Бьюсь об заклад, кто-нибудь может сделать камеру с трансляционными чипами, которая может автофокусировать 6 разных объективов.
История предсказывает, однако, что новые функции камеры 2018 года не будут чем-то, о чем я буду думать, а скорее чем-то, что я вообще не рассматривал.
Но, учитывая общее состояние рынка камер сегодня и количество «анонимных» корпоративных опросных компаний, которые в последнее время просили меня принять участие в аналитических центрах, я верю, что через несколько лет я, по крайней мере, буду рассматривать бренд, которого сегодня даже не существует.
Это определенно интересные времена для индустрии камер. «Чтобы ты жил в интересные времена» — предположительно (но, вероятно, нет) мандаринское проклятие. Крупные корпорации (и их ярые поклонники), вероятно, действительно считают это проклятием. Такие потребители, как я, считают, что интересные времена — это благословение.
Об авторе : Роджер Чикала является основателем LensRentals. Эта статья изначально была опубликована здесь.
Авторы изображений : Фотоиллюстрация на основе «Гадалка» А. Дэйви, «История чистых убытков и прибылей Сиэтлской транзитной системы за 32 года» Орана Вирийинси, «Стеки» Р.Л.Хайда
Обзор за 2018 год: чье устойчивое будущее?
19 декабря 2018 г.
Наши авторы комментируют событие или момент прошлого года, которые требовали больше практики, оформления и реагирования на дизайн.
К: Джанетт Ким
Resilient Equity Hubs — часть предложения автора All Bay Collective «Estuary Commons» для залива Сан-Леандро в конкурсе Resilient by Design Bay Area Challenge — формируют союзы между политическими юрисдикциями и линиями собственности для изменения структуры создания богатства и собственности. Courtesy All Bay Collective «Ваша срочность — не моя срочность». Это был упрек от Marquita Price из East Oakland Collective (EOC) в ходе критики проекта Resilient by Design (RBD) Bay Area Challenge в марте прошлого года. Наша команда, All Bay Collective, работала с EOC и другими общественными организациями, чтобы отстаивать расовое и экономическое равенство в рамках нашего предложения по адаптации к изменению климата. Прайс, который присоединился к нам для ответов на вопросы присяжных, отклонил страстный призыв голландского посла по вопросам устойчивости Хенка Овинка к более немедленным действиям.
RBD, инициированный городами, агентствами и общественными группами вокруг залива Сан-Франциско, привлек 4,6 миллиона долларов от Фонда Рокфеллера для поддержки девяти команд архитекторов, ландшафтных архитекторов, инженеров, экологов, экспертов по политике и общественных партнеров с сентября 2017 года по май. 2018. Наша задача: представить регион, более устойчивый к изменению климата и сопутствующим рискам. В брифинге прямо содержится призыв считаться с «корнями системного расизма» и «постоянным воспроизводством маргинализации», которые сделали цветные сообщества более уязвимыми перед климатическими опасностями. В ответ участники призвали к созданию знакомого набора инструментов «многоцелевых решений», в том числе тех, которые позволили бы монетизировать экосистемные услуги и использовать как государственные, так и частные средства для удовлетворения различных интересов.
Но, как напомнил нам Прайс, целесообразность и комплексность «многоцелевого» решения, независимо от того, насколько искусно оно организовано, не успокаивает глубоко укоренившихся опасений по поводу привилегий и власти, опасений джентрификации или недоверие к своим страховщикам.
Такая риторика только усугубляет критику устойчивости за ее неолиберальную позицию, стремление спекулировать на катастрофах и отдавать приоритет экологии над политикой.
К счастью, при более внимательном рассмотрении тех же предложений RBD обнаруживаются более острые споры о предположениях, лежащих в основе устойчивых подходов к планированию, — вопрос о том, какую (или чью) версию «обычного ведения бизнеса» мы должны пересмотреть. Одна команда «раскрыла» потенциал развития; другой избегал «накопления богатства» посредством «добровольных ограничений потребления». Одно обоснованное создание богатства за счет владения небольшими участками; другие (включая нашу команду) поддерживали общинные земельные фонды и другие кооперативные модели собственности, направленные на преодоление волатильности рынка. Такие здоровые, необходимые дебаты должны занимать центральное место в повествованиях об устойчивости. Без них пустая риторика «выиграл/выиграл» будет препятствовать возникновению реальной государственной власти и препятствовать принятию прочных и существенных решений.
